美業表面上(superior)感覺越來(Come)越難做，其實是(yes)美業越來(Come)越專業了(Got it)，越來(Come)越精益求精了(Got it)。美業看起來(Come)是(yes)在(exist)洗牌，實際是(yes)在(exist)洗人(people)，淘汰了(Got it)沒有技術的(of)，吹牛浮誇、不(No)腳踏實地(land)的(of)，留下的(of)是(yes)一(one)批堅持進步、真才實幹，踏踏實實真正做事的(of)。

每天有人(people)加入，有人(people)退出(out)，品牌如此，美業如此，各行各業也是(yes)如此。浮躁的(of)社會，更該靜下心放慢些腳步，真正的(of)危機不(No)是(yes)環境不(No)好也不(No)是(yes)美業發展進入瓶頸，而是(yes)你從未想過去改變！

店面運營6大(big)問題問題

1 流量轉化率低，流量成本高

2 線上(superior)運營效果不(No)佳，沒有實際效果

3 門店顧客流失嚴重，門店運營缺乏系統

4 客戶到(arrive)店率低，沒有跟蹤機會

5 團隊綜合能力差，客戶不(No)消費

6 客單價難提高，優質顧客難留

員工管理方面的(of)問題

小老闆，總是(yes)在(exist)抱怨，在(exist)找借口，總說員工不(No)好管理，請問你是(yes)否去找過員工管理中面臨的(of)真正問題？

門店愛員工 員工愛客戶 客戶愛門店

如此才能形成門店自循環運轉體系

美容師工作(do)時(hour)間長，休息時(hour)間短，工作(do)較瑣碎，再加上(superior)缺乏系統化、專業化的(of)訓練，導緻員工不(No)好管理，門店發展舉步維艱！

大(big)部分門面都是(yes)隻抓銷售，忽略服務，結果就是(yes)越抓越難做！有些門店是(yes)沒有思路和(and)章法，不(No)懂經營管理，不(No)僅被顧客看不(No)起，也經常被員工欺負！

有些門店壓根就沒有什麽培訓，新員工來(Come)了(Got it)就讓老員工帶，這(this)是(yes)這(this)個(indivual)行業的(of)一(one)大(big)痛點，沒有經過專業培訓的(of)員工是(yes)門店最大(big)的(of)成本！

别說我(I)們(them)這(this)個(indivual)行業缺高素質專業人(people)才，我(I)覺得有職業素養的(of)人(people)才都很難找到(arrive)幾個(indivual)！

當一(one)個(indivual)新員工在(exist)這(this)裏看不(No)到(arrive)發展，看着門店管理系統一(one)塌糊塗，老員工在(exist)崗位上(superior)持續得不(No)到(arrive)榮譽感與成就感，久而久之，員工便容易産生(born)自我(I)懷疑，導緻跳槽和(and)改行幾率逐日增高！

顧客方面的(of)問題

我(I)們(them)常說今天的(of)美容院就是(yes)一(one)個(indivual)産品泛濫的(of)年代，産品沒有任何技術壁壘，而信息化今天，消費者對美容院信息的(of)需求都是(yes)第一(one)位的(of)，美容院的(of)産品價格在(exist)消費者面前一(one)定要(want)透明清晰化，不(No)能夾雜各種隐性收費，誠信是(yes)消費者購買的(of)第一(one)步，否則很難取得消費者的(of)信任。

關于(At)定價，虛高的(of)價格也是(yes)一(one)大(big)障礙，在(exist)行業競争越來(Come)越激烈的(of)未來(Come)，我(I)們(them)應該積極的(of)找到(arrive)人(people)數與利潤相對平衡的(of)點，争取更多的(of)精準顧客！

解決了(Got it)以(by)上(superior)三個(indivual)問題，門店才能良性發展