1、成爲(for)競争對手的(of)客戶，去體驗

如果你不(No)成爲(for)競争對手的(of)客戶，你可能永遠不(No)知道，競争對手到(arrive)底是(yes)如何成交客戶的(of)，如何引導客戶的(of)？

如何促銷的(of)？

如何讓客戶從幾十塊的(of)小單到(arrive)幾千，甚至是(yes)上(superior)萬塊買單的(of)？

競争對手的(of)營銷策略是(yes)什麽？

爲(for)什麽用(use)很少的(of)員工，卻創造了(Got it)比你公司多十倍的(of)價值？……

這(this)一(one)切都是(yes)有原因，你隻知道結果，你的(of)業績很差，卻不(No)知道原因？

如果你成爲(for)競争對手的(of)客戶，你可以(by)學到(arrive)很多東西？

如果是(yes)培訓，你還可以(by)學到(arrive)一(one)個(indivual)新技能，還能認識很多新朋友？

更重要(want)的(of)是(yes)，你知道了(Got it)外人(people)看不(No)到(arrive)的(of)秘密？

所以(by)，爲(for)什麽很多老闆那麽喜歡付費參加圈子，培訓，或者購買高額的(of)服務？

2、研究他(he)的(of)赢利，成交，推廣

第一(one)步，你要(want)建立同行數據庫

第二步，你要(want)建立系統的(of)管理表格

第三步，你要(want)了(Got it)解同行的(of)赢利模式，推廣模式，成交模式

3、研究競争對手所有可能知道事

如果你想真的(of)研究透一(one)個(indivual)人(people)，你就研究競争對手所有可能知道的(of)事，把一(one)件事做到(arrive)極緻。

一(one)個(indivual)人(people)的(of)性格，生(born)活背景，教育背景，很大(big)程度就能決定這(this)個(indivual)人(people)的(of)做事風格。

最後，如果你身邊有資源就一(one)定不(No)要(want)把自己投資開店，把風險全部放在(exist)自己身上(superior)，當下的(of)商業模式是(yes)整合資金、資源，把門店打造成平台化經營，把員工變成合夥人(people)，把顧客變成渠道商。

顧客到(arrive)不(No)到(arrive)店，不(No)看你裝修有多好看，靠的(of)是(yes)你有沒有一(one)個(indivual)好的(of)運營模式和(and)好的(of)服務，線上(superior)做流量線下做成交，保證有三個(indivual)月到(arrive)五個(indivual)月的(of)現金流，不(No)要(want)負債去投資，這(this)樣壓力過大(big)，會導緻思維緊張，做任何決策都畏首畏尾，反而限制了(Got it)門店的(of)發展。