問題1:定位不(No)清楚，以(by)項目爲(for)導向，不(No)是(yes)顧客的(of)需求。

在(exist)準備開業之前，要(want)考慮正确的(of)顧客集團、店鋪位置、目标顧客集團的(of)需求、周圍競争環境分析等，根據店鋪類型進行儀器項目的(of)匹配，從店鋪名稱到(arrive)項目設置都要(want)簡單明了(Got it)，後期的(of)市場營銷宣傳要(want)結合店鋪定位來(Come)匹配整體的(of)市場營銷方案。

很多皮膚管理店主都希望顧客能夠在(exist)你的(of)店裏做很多事情，體驗更多的(of)項目，滿足更多的(of)需求，和(and)開超市一(one)樣，把所有的(of)東西都擺在(exist)顧客面前，才有可能利用(use)一(one)切機會賺錢。作(do)爲(for)顧客，我(I)不(No)知道我(I)來(Come)這(this)裏做什麽。你認爲(for)什麽都有。我(I)認爲(for)你什麽都不(No)專業。

問題2:認知偏差，過度理想化經營。

在(exist)開展經營之前，首先要(want)對市場營銷有一(one)定的(of)認知，自己的(of)人(people)脈資源狀況，開拓者方案，市場營銷方案，店鋪整體運營有計劃，很多人(people)理想地(land)認爲(for)我(I)有很多資源，她們(them)自己需要(want)美容，她們(them)沒有理由不(No)選擇我(I)。我(I)開這(this)家店不(No)用(use)擔心沒有顧客，但真正開始經營的(of)時(hour)候，不(No)是(yes)你想的(of)那樣。

很多上(superior)司開店後才知道自己的(of)朋友圈支撐不(No)住店。開店營業是(yes)把店鋪放在(exist)市場上(superior)進行考驗，最終項目不(No)硬，服務不(No)足，運營不(No)牢固。

問題3:急功近利，用(use)模式把自己放進去。

很多人(people)開店的(of)時(hour)間不(No)久或開始，不(No)認真考慮如何經營這(this)家店，而是(yes)通過模式獲得資金回收和(and)資源整合，是(yes)過時(hour)的(of)概念，但很多人(people)總是(yes)很高興。

在(exist)移動互聯網發展的(of)今天，單純的(of)模式可以(by)解決短期問題，但對于(At)店鋪的(of)長期經營來(Come)說，不(No)是(yes)一(one)勞永逸，皮膚管理店主必須不(No)斷努力，不(No)新鮮，很多事情都有自己的(of)生(born)命周期，如項目、方式、活動等，商業理論不(No)足的(of)盲目經營

在(exist)經營過程中，不(No)要(want)沖動，不(No)要(want)踏實，即使是(yes)初學者也要(want)做作(do)業，拒絕成爲(for)白色，看冰山下的(of)真相，不(No)要(want)走很多彎路。爲(for)了(Got it)避免繞道，建議選擇相對成熟的(of)公司合作(do)加入。