一(one)直想寫一(one)篇有關連鎖加盟組織 的(of)內容，今日一(one)起聊這(this)一(one)話題讨論，皮膚管理加盟已進到(arrive)後半場，許多 培訓學校根據早期的(of)人(people)才的(of)培養，基本創建了(Got it)市場的(of)需求，從2017年剛開始，許多 皮膚管理培訓學校剛開始根據連鎖加盟求發展趨勢、求擴大(big)，加盟和(and)自營二種方法是(yes)不(No)管怎樣也繞不(No)動的(of)，而二者誰是(yes)誰非，也一(one)直争執持續。有按照堅持不(No)懈自營，堅持不(No)懈質量的(of)組織 ，也是(yes)有對外開放加盟，共享資源使用(use)價值的(of)絕大(big)多數組織 ，根據客觀事實能夠見到(arrive)，自營能夠較大(big)水平的(of)充分發揮總部的(of)監管工作(do)能力，确保商品和(and)服務水平。但這(this)類方式對總部的(of)資産标準規定很高，并且在(exist)優秀人(people)才層面也非常容易出(out)現緊缺，這(this)就立即限定了(Got it)知名品牌的(of)擴大(big)速率。
加盟運營能夠迅速的(of)在(exist)全國(country)性跑馬圈地(land)，可是(yes)迅速擴大(big)非常容易造成服務項目和(and)商品的(of)質量降低，這(this)便會危害加盟門店的(of)營運能力和(and)總體企業形象。人(people)爲(for)因素不(No)可控因素非常容易促使高品質的(of)項目投資走歪，甚至運營不(No)成功。（上(superior)海皮膚管理加盟實例這(this)兒忽略，私聊溝通交流）。

自營和(and)加盟二種運營模式都有優點，也都是(yes)有不(No)可忽視的(of)缺點。在(exist)這(this)類狀況下，當然便會有些人(people)提問：有木有一(one)種方法，能夠結合二者優點，揚長避短，完成“十全十美”呢？很多人(people)跟我(I)讨論過這(this)個(indivual)問題，例如近期在(exist)思索的(of)“新的(of)特許加盟加盟”方式，也可稱之爲(for)合适上(superior)海皮膚管理加盟行業發展的(of)方式，算作(do)二者結合的(of)銷售市場試着。
夥伴關系讓合夥人(people)加盟、自營管理方法提升資産和(and)管理方法的(of)短闆
皮膚管理加盟品牌在(exist)開創之初通常資金不(No)足，不(No)可以(by)像有股權融資情況那般的(of)大(big)組織 采用(use)自營方式，可是(yes)比較疏松的(of)加盟方式又通常沒法精确拷貝知名品牌出(out)色的(of)服務項目和(and)商品，最後很可能摧毀一(one)個(indivual)填滿發展潛力的(of)知名品牌。
在(exist)醫療美容經營中國(country)智庫來(Come)看，皮膚管理加盟要(want)想發展壯大(big)，必須處理的(of)2個(indivual)最基礎難題便是(yes)資産和(and)管理方法。自營和(and)加盟對這(this)兩層面好像難以(by)兼具。高度重視夥伴關系的(of)合夥人(people)加盟、自營管理機制也許是(yes)這(this)個(indivual)問題的(of)破譯方式。
新許可加盟方式是(yes)一(one)種消化吸收了(Got it)自營和(and)加盟二種運營模式優勢的(of)新式連鎖加盟發展模式。這(this)類方式假如應用(use)恰當，能夠在(exist)确保資産充裕的(of)前提條件下，效率高、高品質地(land)拷貝可赢利的(of)運營模式，合理避開自營和(and)加盟的(of)分别缺陷。
新許可加盟方式的(of)夥伴關系是(yes)多層面的(of)，這(this)在(exist)其中最重要(want)的(of)是(yes)總部與加盟門店中間的(of)夥伴關系。
總部做爲(for)皮膚管理加盟品牌的(of)關鍵，最先要(want)有一(one)種可拷貝的(of)運營模式。總部必須有工作(do)能力當做創業服務平台和(and)服務站，門店接納總部的(of)具體指導與服務項目。總部不(No)應該急切赢利，隻是(yes)要(want)持續提高門店的(of)營運能力，在(exist)全部商業服務管理體系成經營規模後，再盈利。

總部和(and)門店是(yes)一(one)種相互依存、相互盈利的(of)關聯。僅有門店擁有不(No)斷、身心健康的(of)營運能力，總部才可以(by)不(No)斷發展趨勢。總部應當盡量爲(for)門店的(of)實際運營考慮。例如，針對門店向總部交納的(of)管理服務花費不(No)應該一(one)次性付款，最好加盟方有營運能力後，按月付款。
總部的(of)權益來(Come)自于(At)門店相繼付款的(of)知名品牌服務費、管理方法附加費和(and)商品儀器設備等，假如門店營運能力差，沒有産生(born)一(one)定經營規模，總部難以(by)支撐點；假如總部從門店扣除過多的(of)花費，會讓門店營運能力越差，最後也沒法産生(born)經營規模。
以(by)便進一(one)步産生(born)利益共同體的(of)關聯，總部和(and)門店能夠根據混和(and)股份的(of)方法開展協作(do)。例如，門店有着一(one)部分服務平台的(of)股權，能夠促使門店在(exist)平時(hour)運營全過程中不(No)僅從門店的(of)視角運營；總部有着一(one)部分門店的(of)股份，能夠鼓勵本身爲(for)門店運營出(out)示更強的(of)服務項目。
一(one)些連鎖加盟公司嘗試根據剝削加盟商盈利。知名品牌服務費、服務費、加盟服務費、及其門店經營後機器設備、商品供貨等層面的(of)榨取讓加盟商伐功矜能。
可是(yes)那樣終歸隻有産生(born)短期内盈利。加盟商中後期都會想盡辦法遏制總部，擅自購置商品、減少質量，最後造成商品、服務水平降低，加盟品牌的(of)知名度和(and)用(use)戶評價也在(exist)這(this)個(indivual)全過程中一(one)點點消遣。
有的(of)加盟品牌則采用(use)過河拆橋的(of)對策。在(exist)初期市場開拓時(hour)，依靠加盟商針對當地(land)銷售市場的(of)認知能力進場，一(one)旦機會、時(hour)機成熟，便消除合同把加盟商抛在(exist)一(one)邊，自身創建直銷店。
那樣做不(No)僅是(yes)違背商業道德，并且也将會會在(exist)發展新銷售市場時(hour)遭受同行業的(of)團體預防。長此以(by)往，這(this)類個(indivual)人(people)行爲(for)會讓知名品牌在(exist)發展新銷售市場時(hour)十分處于(At)被動。夥伴關系不(No)但是(yes)簡易的(of)商标授權，隻是(yes)應當在(exist)根據加盟方法得到(arrive) 資産的(of)另外，勤奮塑造一(one)批真實的(of)合作(do)夥伴。連鎖銷售方式，除開方式擴大(big)所必須的(of)資産難題，最重要(want)的(of)便是(yes)怎樣塑造充足的(of)專業管理人(people)才。

在(exist)夥伴關系中，總部不(No)應該把加盟商看作(do)一(one)般的(of)做生(born)意小夥伴，隻是(yes)應當把加盟者當做老總去塑造和(and)适用(use)。
在(exist)吸引住投資人(people)加盟時(hour)，不(No)應該貪大(big)求全急于(At)求成，隻是(yes)應當對申請者開展嚴苛的(of)考評（好像避而遠之的(of)多）。通過培訓後，也要(want)開展系統軟件的(of)學習培訓，這(this)就規定總部服務平台有着健全的(of)考評和(and)學習培訓體制。
投資人(people)最好有有關制造行業的(of)從事工作(do)經驗，便于(At)于(At)充足了(Got it)解加盟新項目的(of)核心理念和(and)服務宗旨。基本考評後，侯選人(people)還必須報名參加系統軟件的(of)學習培訓。
在(exist)塑造專業管理人(people)才時(hour)，不(No)應該限于(At)塑造投資人(people)。針對這(this)些有充足工作(do)經驗和(and)工作(do)能力的(of)營業員也應當重中之重塑造，盡量挖掘達标的(of)專業管理人(people)才。
總部還能夠激勵店長助理塑造新的(of)店長助理。針對這(this)些帶出(out)弟子的(of)店長助理，應當給予獎賞，例如歪斜給他(he)大(big)量的(of)資源，授予她們(them)更大(big)的(of)管理員權限等。
今日先從一(one)個(indivual)層面來(Come)剖析有關皮膚管理加盟組織 的(of)加盟還是(yes)自營方式的(of)挑選，重視結合，或許能夠處理加盟品牌發展趨勢全過程中遭遇的(of)資産和(and)管理方法難題。

本文出(out)自：艺星医疗美容医院皮膚管理培訓 

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