在(exist)很多人(people)的(of)心目中，管理和(and)領導是(yes)無差别的(of)都是(yes)管理，但是(yes)并非如此，随着社會的(of)發展，一(one)個(indivual)合格的(of)管理者是(yes)在(exist)于(At)細節，主要(want)的(of)目的(of)是(yes)做事，怎麽把事情做好，高效。而領導者主要(want)是(yes)做人(people)，并非做事，他(he)是(yes)一(one)個(indivual)質變的(of)過程，不(No)僅僅從做人(people)上(superior)改變，從大(big)局觀進行研究和(and)分析，擅長的(of)事情要(want)做到(arrive)最好，不(No)擅長的(of)事情就要(want)放權出(out)去讓别人(people)去做，管理者用(use)80%的(of)時(hour)間用(use)于(At)管人(people)，20%的(of)時(hour)間做事。掌控局勢，善于(At)戰略的(of)部署和(and)未來(Come)趨勢的(of)研究。

從管理者升級成爲(for)領導者第一(one)件事情就是(yes)要(want)少做事，多做人(people)，多看人(people)，跳出(out)圈内，從宏觀去觀察自己的(of)企業與員工，需要(want)包容一(one)切的(of)胸懷，胸懷有多大(big)，企業就能發展到(arrive)多大(big)，如果領導者什麽事情都去親曆親爲(for)，那麽這(this)家企業肯定是(yes)走不(No)遠的(of)。

皮膚管理中心的(of)管理者事情是(yes)很多面的(of)，從皮膚管理産品，皮膚管理儀器，皮膚管理師的(of)選定，從計劃到(arrive)實時(hour)的(of)過程中很多事情都是(yes)需要(want)親曆親爲(for)的(of)，這(this)樣才能做到(arrive)最高效，但是(yes)成爲(for)了(Got it)領導者就不(No)能再去關注這(this)些事情，反而會起到(arrive)反效果，更多需要(want)關注的(of)是(yes)自己企業的(of)品牌形象如何，品牌影響力，品牌曝光度，服務的(of)模式，組織架構的(of)模式等等宏觀工作(do)。

所以(by)成爲(for)領導者是(yes)對自己和(and)對整個(indivual)企業的(of)升級，好的(of)領導者是(yes)帥而不(No)是(yes)将，帥可以(by)統領行業統領世界的(of)，将隻能統領軍隊。