今天我(I)們(them)假設如果送你一(one)家皮膚管理中心，你能管理的(of)好嗎？不(No)想當将軍的(of)士兵不(No)是(yes)好士兵，不(No)想當老闆的(of)員工不(No)是(yes)好員工，但是(yes)真的(of)送一(one)家公司給你，你真的(of)能夠管理好嗎，常言道打江山容易，守江山難，特别是(yes)皮膚管理行業，是(yes)一(one)個(indivual)新興的(of)行業，其行業的(of)特殊性，也決定了(Got it)管理方式的(of)特殊性，在(exist)大(big)型皮膚管理機構面前，小的(of)機構如何才能夠開辟一(one)條屬于(At)自己的(of)道理，那麽管理就會成爲(for)重中之重。

那麽一(one)家皮膚管理中心，也是(yes)需要(want)一(one)個(indivual)合理的(of)組織架構，企業組織架構的(of)設置并不(No)是(yes)單純分層幾個(indivual)獨立的(of)部分，而是(yes)應該從總體出(out)發，讓各個(indivual)部門完美的(of)銜接在(exist)一(one)起，讓它們(them)各盡其責，這(this)樣才是(yes)一(one)個(indivual)完善的(of)架構體制。

皮膚管理中心又不(No)同于(At)其他(he)企業，架構當中的(of)細分領域又很多，無論是(yes)接待，服務，售後等等環境都是(yes)很重要(want)的(of)環境，需要(want)将每個(indivual)環節都設計的(of)合情合理，讓消費者可以(by)得到(arrive)一(one)次完美的(of)服務體驗。

很多皮膚管理中心覺得自己太小，所有事情都是(yes)老闆自己一(one)個(indivual)人(people)去做，胡子眉毛一(one)把抓，這(this)樣隻會形成惡性循環，麻雀雖小，五髒俱全，對于(At)皮膚管理中心而言，要(want)想實現戰略目标，必須設置相應的(of)組織架構配合，否則企業内部難以(by)進行有效的(of)溝通，最後會導緻核心能力的(of)流失。

以(by)上(superior)都是(yes)我(I)個(indivual)人(people)的(of)一(one)些經驗分享，如又不(No)足請指出(out)，希望可以(by)幫助到(arrive)新加入皮膚管理行業的(of)小夥伴們(them)。