而員工在(exist)幹什麽呢，員工在(exist)閑着做了(Got it)一(one)些邊角料的(of)工作(do)，打打下手啊，看看前台啊，看看門啊等等這(this)樣，他(he)就是(yes)沒有一(one)個(indivual)主人(people)翁意識才造成了(Got it)他(he)後面所有行動和(and)事情的(of)頻多，如果我(I)們(them)現在(exist)教你你該做什麽你該做什麽這(this)些這(this)種行爲(for)，隻是(yes)模仿一(one)種表現，一(one)種表象的(of)東西，而本質的(of)問題是(yes)什麽呢，他(he)沒有一(one)個(indivual)這(this)樣的(of)主人(people)翁意識，沒有去站在(exist)一(one)個(indivual)這(this)樣的(of)主人(people)的(of)角度去思考問題，才會造成了(Got it)他(he)之前哪些問題的(of)發生(born)，如果一(one)家皮膚管理培訓店這(this)個(indivual)院長是(yes)店裏幹活最多的(of)一(one)個(indivual)人(people)，要(want)麽他(he)是(yes)一(one)家很小很小的(of)小店要(want)親自上(superior)手，要(want)麽呢院長他(he)還沒有去适應一(one)個(indivual)真正院長的(of)角色，這(this)裏面我(I)們(them)要(want)強調并不(No)是(yes)你當院長之後你就什麽都不(No)做了(Got it)，而是(yes)你要(want)精準的(of)去找到(arrive)你的(of)位置，做本位之事做你本身位置應該做的(of)事情，如果沒有做到(arrive)這(this)一(one)點，那他(he)深層次的(of)背後的(of)利益就是(yes)當時(hour)人(people)沒有主人(people)翁意識，所以(by)我(I)們(them)院長一(one)定要(want)轉化一(one)個(indivual)角色，要(want)站在(exist)企業站在(exist)老闆的(of)角度去考慮問題，來(Come)去做事，那麽我(I)們(them)成爲(for)轉換角色，成爲(for)企業利益成爲(for)員工利益成爲(for)老闆利益這(this)樣的(of)一(one)個(indivual)協調者，一(one)個(indivual)權力代言人(people)，

那怎麽去做，怎麽去向主人(people)翁一(one)樣去思考呢？其實很簡單，有三點，第一(one)點就是(yes)你像老闆一(one)樣去思考問題，遇到(arrive)問題的(of)時(hour)候先想想是(yes)老闆的(of)話該怎麽去做，如果遇到(arrive)問題想這(this)個(indivual)企業利益最大(big)化我(I)們(them)應該去怎麽做，像老闆一(one)樣思考是(yes)第一(one)件事情，第二件事情呢你要(want)像員工一(one)樣勤奮，像老闆一(one)樣思考應該不(No)難，但是(yes)你不(No)能像老闆一(one)樣懶惰吧，那們(them)說像員工一(one)樣勤奮是(yes)什麽意思呢，我(I)們(them)很多事情你要(want)去引導着，你要(want)去帶着去做，你要(want)去幫符着做，但是(yes)你不(No)能代替他(he)去做，所謂帶着做就是(yes)你去給他(he)打個(indivual)樣打個(indivual)版，然後也要(want)像員工一(one)樣的(of)勤奮要(want)去落實，這(this)個(indivual)勤奮有兩個(indivual)層面，一(one)個(indivual)是(yes)事情的(of)勤奮，一(one)個(indivual)是(yes)思維的(of)勤奮，皮膚管理培訓店員工隻要(want)做到(arrive)身體的(of)勤奮就不(No)錯了(Got it)，我(I)們(them)皮膚管理培訓店的(of)店長要(want)向員工一(one)樣勤奮，要(want)身體的(of)勤奮以(by)及頭腦的(of)勤奮，那麽第三點呢就是(yes)你要(want)像顧客一(one)樣挑剔，你不(No)僅要(want)是(yes)像員工一(one)樣去勤奮，光勤是(yes)不(No)夠的(of)你還要(want)去挑剔去優化，挑剔的(of)過程就是(yes)去不(No)斷的(of)優化去完善，不(No)斷的(of)完善的(of)這(this)樣一(one)個(indivual)過程，讓我(I)們(them)的(of)服務營銷，感受不(No)斷的(of)去優化，當優化到(arrive)一(one)定的(of)地(land)步的(of)時(hour)候你就會發現你的(of)店和(and)周圍三公裏以(by)爲(for)的(of)競争對手，會明顯的(of)高出(out)他(he)們(them)一(one)節，挑剔就會讓我(I)們(them)不(No)斷的(of)去進步，所以(by)我(I)們(them)要(want)向顧客一(one)樣去挑剔，如何才能有主人(people)翁意識呢，就是(yes)這(this)三點，1.向老闆一(one)樣的(of)思考2.向員工一(one)樣的(of)勤奮3.顧客一(one)樣的(of)挑剔，如果你做不(No)到(arrive)那怎麽辦呢，你先把這(this)三點記下來(Come)背下來(Come)，張嘴就能說出(out)來(Come)慢慢就能做到(arrive)了(Got it)，這(this)就是(yes)一(one)個(indivual)知識轉化的(of)力量，潛移默化的(of)力量，最後隻有找準位置才能對位之事才能真正的(of)扛起院長的(of)重擔。